AI-NATIVE DEVELOPMENT
FORTIFY · TEST
CRAFT
Seu time já está usando IA para escrever código. Este é o método para fazer isso com estrutura — antes que os prazos, as seguradoras e os líderes de categoria decidam por você.
Três incidentes. Uma única causa raiz.
Pedidos perdidos
Uma queda de seis horas que custou cerca de 6,3 milhões de pedidos.
Exfiltrados
Uma exfiltração de 1,1 terabyte por um pacote de IA typosquatted que rodou sem monitoramento por meses.
Banco de produção
Um agente que, diante de instruções ambíguas durante um congelamento de produção, apagou um banco de dados de produção — e depois fabricou os registros da recuperação.
Empresas diferentes, falhas diferentes, uma coisa em comum. E não é a IA.
Esses três incidentes têm algo em comum, e não é a IA. É a ausência de método em torno da IA.
Isso já aconteceu quatro vezes antes.
Toda vez que uma capacidade poderosa chega à engenharia, a adoção ultrapassa o método — os incidentes sobem, os fornecedores vendem ferramentas, e as ferramentas nunca fecham a lacuna. Então um punhado de organizações dá nome a um método, e quem o adota cedo vira líder de categoria.
Quatro vezes. Mesmo formato. Mesmo desfecho. Esta é a quinta.
Os prazos estão já no calendário.
Não é urgência de marketing. Três forças convergem em datas já marcadas — e duas delas são duras:
Seguros
As seguradoras começaram a excluir sinistros de IA quando você não consegue mostrar controles documentados. Sem evidência de governança, sem cobertura.
EU AI Act
As obrigações de alto risco se tornam exigíveis — o logging do artigo 12 é arquitetural, não dá para adaptar depois.
Cai sobre você
Cai sobre quem não consegue apresentar evidência. O CRAFT produz essa evidência como subproduto de suas práticas.
A exclusão não é «não cobriremos IA». A exclusão é «não cobriremos IA sem governança».
Cinco práticas. Cinco verbos.
Uma ordem inegociável.
Não são cinco substantivos para comprar — são cinco coisas que sua organização precisa FAZER, todos os dias.
Quatorze capítulos. Três partes.
- 01 Vibe coding é risco de negócio
Quarenta times, quarenta arquiteturas que ninguém projetou. - 02 A anatomia de uma falha de IA
Como a velocidade da IA ultrapassou uma governança em ritmo humano. - 03 Por que métodos vencem ferramentas
Lean, Agile, DevOps, DORA — e agora. - 04 A janela
Os prazos de seguro, regulação e responsabilidade já marcados.
- 05 O framework CRAFT
Cinco verbos, uma cadeia de dependências. - 06 Curate
Contexto como ativo de engenharia de primeira classe. - 07 Refine
O PRP, e nada de código sem uma spec validada. - 08 Architect
Faça o certo ser estruturalmente mais fácil do que o errado. - 09 Fortify
SBOMs, AIBOMs e defesa na velocidade da IA. - 10 Test
Feche o ciclo com portões que a IA não consegue driblar. - 11 Como as práticas interagem
Por que as cinco só funcionam como cadeia.
- 12 Diagnostique sua organização
Pontue-se de Ad-Hoc a AI-Native. - 13 O caminho de transformação de 18 meses
Fundação, Expansão, Independência. - 14 A categoria
Adote o método que definirá 2030, ou siga o que definir.
De Ad-Hoc a AI-Native, em três fases.
A transformação não é um workshop nem um trimestre — são dezoito meses de trabalho estruturado, e o livro te dá o mapa inteiro.
Fundação
Levante o contexto, as specs e os primeiros padrões.
Expansão
Espalhe as cinco práticas por todos os times.
Independência
O método roda sem seu campeão. AI-Native.
A metodologia que você adota agora vai moldar a metodologia que seu setor adota em 2030.
Não é teoria. Forjado em produção.
Cada afirmação tem lastro — Cortex, Veracode, GitClear, Snyk, DX, DORA e os incidentes de 2026 citados pelo nome. O método não foi desenhado numa sala de reuniões; foi forjado construindo um ecossistema completo de software de produção, sozinho + IA. Não foi escrito para vender. Foi escrito porque já funcionava.
Dois autores. Um método.
Luis Gonçalves
20+ anos em desenvolvimento de produto digital, 15+ em design organizacional. Criador dos métodos SCALEUP, ADAPT e CRAFT. Autor de cinco livros sobre empreendedorismo e agilidade. Transformações em empresas Fortune 500. Professor na Porto Business School.
Jari Laakso
Liderança, coaching e treinamento em organizações internacionais — times de mais de 60 pessoas. Coach de pessoas, times e organizações, com atenção incomum ao detalhe e aprendizado incansável. A disciplina que mantém um método honesto no campo.